高校網(wǎng)站建設一般用什么系統(tǒng)好

1.高校網(wǎng)站群制作比較好的公司有很多，這里沒辦法給大家一個準確的，因為不同的地區(qū)制作公司是不一樣的。但是一般是好的公司會有這些特點，高校用戶可以在選擇的時候參考

2.專業(yè)的制作團隊：

?作為需要建網(wǎng)站的客戶而言，想建設一個專業(yè)的網(wǎng)站，在挑選公司的情況下，就先要掌握這個網(wǎng)站建設公司是不是具備專業(yè)化的網(wǎng)站制作團隊，是不是有充裕的網(wǎng)站專業(yè)專業(yè)技術(shù)人員，這種全是考量一家網(wǎng)站建設公司是不是靠譜的關鍵標準。因為好的公司一般會有一個專業(yè)的團隊進行專業(yè)的設計。

3.是不是有出色的制作實例

網(wǎng)站群建設是一門十分具體的專業(yè)技術(shù)性，企業(yè)用戶在挑選的時候，也要留意掌握這個網(wǎng)站建設公司有什么出色的網(wǎng)站制作實例，根據(jù)其制作的網(wǎng)站來調(diào)查網(wǎng)站建設公司的專業(yè)水準。好的制作公司好的網(wǎng)站群案例會有很多。

4.有效的制作周期時間

一般狀況下，公司在開展網(wǎng)站制作的情況下，大多數(shù)都是有一定的周期時間，也就是在相對的時間內(nèi)進行網(wǎng)站的制作。一些不太專業(yè)的網(wǎng)站建設公司通常制作周期時間較長，在這里一點上，企業(yè)用戶要開展用心的鑒別

? 鄭州佳豪科技有限公司成立十六年，是國內(nèi)最早自主開發(fā)網(wǎng)站群產(chǎn)品的公司，有眾多高校客戶案例，完全滿足客戶要求，并可以做二次開發(fā)，所以說它是一家比較好的高校網(wǎng)站群，用戶如有制作需求，可致電咨詢

2w是什么意思？

2w指2w網(wǎng)站建設。

2W網(wǎng)站建設為國內(nèi)具有自主研發(fā)運營能力的企業(yè)信息化基礎服務提供商。它提倡有線無線，雙網(wǎng)建設的企業(yè)信息化基礎服務一站式建設理念，為企業(yè)提供適應與互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)互通發(fā)展趨勢的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。致力于成為中小型企業(yè)可依賴的信息化基礎服務提供商。有線無線，雙網(wǎng)建設，構(gòu)建企業(yè)服務營銷平臺。

特點：

2W網(wǎng)站建設實現(xiàn)了電腦網(wǎng)站與手機網(wǎng)站共用一個信息管理平臺。它提倡有線無線，雙網(wǎng)建設的企業(yè)信息化基礎服務一站式建設理念，為企業(yè)提供適應于互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)互通發(fā)展趨勢的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

2w網(wǎng)站建設是由“2w80”網(wǎng)站首個提出的一種新的網(wǎng)站建設模式。3G的到來，移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，使得用戶可以通過移動終端訪問網(wǎng)絡；因此為2w網(wǎng)站建設模式了創(chuàng)造良好的環(huán)境。

網(wǎng)站建設與學會工作信息化——以中國土地學會網(wǎng)站建設為例

錢鋒1 楊征2

（1.中國土地學會辦公室，北京，100035；2.國土資源部信息中心，北京，100812）

摘要：信息化時代的到來給學會工作帶來了新的機遇，隨著學會工作信息化水平的提高，學會的工作效率和生存能力也獲得了極大的提高。本文以中國土地學會網(wǎng)站建設為例，對如何利用網(wǎng)站建設促進學會工作信息化的問題提出了一些建議。

關鍵詞：網(wǎng)站建設；學會工作；會員管理；信息化

在Internet時代，學會向公眾展示的最迅捷渠道是互聯(lián)網(wǎng)，學會應在互聯(lián)網(wǎng)上有位置、有形象、有信息。因此，建立學會網(wǎng)站，利用網(wǎng)站發(fā)布學會活動信息，開展學會活動；通過網(wǎng)站加強與廣大會員的聯(lián)系與溝通，將大大有利于提高學會服務廣大會員的能力，擴大學會的社會影響，增加學會的吸引力。中國土地學會網(wǎng)站建設的經(jīng)驗就證明了這一點。

1 中國土地學會的網(wǎng)站建設

中國土地學會網(wǎng)站從2004年11月開始籌備，2005年6月25日，也就是第15個全國土地日開通試運行。

中國土地學會網(wǎng)站建設得到了國土資源系統(tǒng)有關領導、各省級土地學會、團體會員單位以及土地方面專家學者的大力支持。首先制定出網(wǎng)站建設的規(guī)劃方案，對網(wǎng)站的目標、內(nèi)容、功能、作用、使用方式進行了設計，力求做到定位準確、功能架構(gòu)合理、內(nèi)容充實。網(wǎng)站開通后，經(jīng)過不斷發(fā)展和改進，內(nèi)容越來越豐富，功能也不斷完善，受到了社會的廣泛關注和一致好評。在中國土地學會領導和網(wǎng)站相關工作人員的共同努力下，在近兩年的時間里，中國土地學會網(wǎng)站已初具規(guī)模，并不斷收到專家學者的稿件及網(wǎng)友留言，形成了良好的互動平臺。

網(wǎng)站現(xiàn)有數(shù)據(jù)1400余條，其中，網(wǎng)站開通前存量信息有300 條，開通后一年半的時間里更新信息1100余條。網(wǎng)站自2005年6月25日開通至2006年10月31日，共有25萬人次訪問了網(wǎng)站的96萬次頁面，其中2006年6月27日訪問數(shù)最多，達到1046人次；平均每天551人次訪問；平均每天2201個頁面被訪問（圖1）。做為一個專業(yè)的學術(shù)網(wǎng)站，中國土地學會網(wǎng)站對學會提高為會員服務水平、擴大學會社會影響發(fā)揮了重要作用，已取得可喜成績。

1.1 中國土地學會網(wǎng)站主要欄目及內(nèi)容

網(wǎng)站共設置一級欄目19個，如：學會動態(tài)、學術(shù)交流、媒體熱點、學科建設、土地科普、教育培訓等；二級欄目有14個。

圖1 網(wǎng)站綜合分析圖

在中國土地學會網(wǎng)站中，除匯集學會以往活動的歷史資料外，還及時發(fā)布學會活動的即時信息，宣傳土地管理中的新觀點及有關土地科學方面的知識。通過網(wǎng)站實現(xiàn)學會的成果展示、會刊聯(lián)系，優(yōu)化信息的流通渠道。與此相關欄目包括學會動態(tài)、媒體熱點、土地科普等。

（1）學會動態(tài)欄目：主要發(fā)布學會近期開展的各項活動的信息，目前已發(fā)布動態(tài)圖文信息70條；約1萬1千人訪問近2萬次頁面；平均每天有16人訪問。

（2）媒體熱點欄目：主要發(fā)布各處轉(zhuǎn)載的有關土地方面熱點問題，目前已發(fā)布動態(tài)信息400余條；約3千人訪問近5 000次頁面。

（3）土地科普欄目：學會開展科普活動的內(nèi)容及土地科普知識和小常識，目的在于提高公眾對土地科學的了解和關心程度。參與了“中國科協(xié)國際性全國性紀念日推廣宣傳活動”，與搜狐網(wǎng)科學頻道共同完成“全國土地日”專題制作，在搜狐網(wǎng)科學頻道和中國土地學會網(wǎng)上同時播出。

（4）學術(shù)交流欄目：主要發(fā)布學會舉辦的各種學術(shù)會議綜述；專家觀點，國內(nèi)、國際間學術(shù)交流情況等。目前已發(fā)布動態(tài)圖文信息88 條，約4 萬人訪問了近8 萬次頁面；平均每天有62人訪問。

1.2 專題論壇

圍繞國土資源部的中心工作，以及社會上與土地管理有關的熱點問題，網(wǎng)站專門開辟了一些專題論壇，邀請有關專家學者發(fā)表觀點和看法，并開辟留言箱，反饋網(wǎng)民的意見和問題，由專家解答，從而形成良好的互動。相關專題論壇包括如下內(nèi)容。

（1）《物權(quán)法》論壇：為配合全國人大常委會征求對《物權(quán)法（草案）》的意見和建議，學會于2005年7月18日起開設了物權(quán)法論壇，設置了網(wǎng)上調(diào)查、物權(quán)法（草案）摘要、名詞解釋、媒體聚焦、留言反饋等欄目。近300余人參與了物權(quán)法的網(wǎng)上調(diào)查，效果良好。

（2）土地規(guī)劃論壇：為了配合土地利用總體規(guī)劃修編前期工作，學會開設了“土地規(guī)劃論壇”。對與土地利用總體規(guī)劃修編工作有關的一些問題進行了網(wǎng)上調(diào)查，同時就如何加強耕地和基本農(nóng)田保護問題，如何促進節(jié)約和集約利用土地問題，如何優(yōu)化城鄉(xiāng)用地結(jié)構(gòu)和布局問題，如何統(tǒng)籌區(qū)域土地利用問題，如何協(xié)調(diào)土地利用與生態(tài)環(huán)境建設問題，如何在土地利用總體規(guī)劃修編工作中實現(xiàn)公眾參與問題，如何強化規(guī)劃管理保障措施問題等開展了網(wǎng)上討論。專題設置了領導講話和文件精神，網(wǎng)上調(diào)查，專家觀點、意見與建議，會議綜述，媒體聚焦，請您留言等欄目。論壇發(fā)布專家論文20余篇，近200余人參與了關于土地利用總體規(guī)劃修編工作的網(wǎng)上調(diào)查。

（3）6.25論壇：連續(xù)開辦了4屆土地日論壇，發(fā)布土地專家論文81篇，其余未發(fā)布的文章也在其他媒體上有刊登，論壇還開設了網(wǎng)民留言信箱，并及時反饋網(wǎng)民信息，同時發(fā)布各大媒體的相關信息。

（4）紀念《土地管理法》頒布20周年系列活動：為紀念《土地管理法》頒布20周年，由中國土地學會和中國國土資源報社發(fā)起，在6.25 前后開展了紀念《土地管理法》頒布20周年系列活動，總結(jié)土地管理經(jīng)驗，宣傳土地管理法規(guī)和政策，促進構(gòu)建和諧社會，提高土地管理效率?；顒悠陂g學會網(wǎng)站與人民網(wǎng)房產(chǎn)頻道、國土資源新聞網(wǎng)等12家網(wǎng)站聯(lián)合全程直播了紀念《土地管理法》頒布20周年座談會，并開設網(wǎng)上訪談、網(wǎng)上論壇、網(wǎng)上報道、圖片新聞等欄目，起到了很好的宣傳效果。

（5）網(wǎng)上直播——轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式與土地節(jié)約利用：2006年9月17日，學會在2006中國科協(xié)年會12分會場舉辦以“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式與土地節(jié)約利用”為主題的第4單元會場。配合此次會議，學會網(wǎng)站做了網(wǎng)上直播，及時發(fā)布會議內(nèi)容和相關視頻、圖片。

1.3 會員網(wǎng)上登記和管理系統(tǒng)

為了進一步提高會員管理的信息化水平，提高為會員服務的能力，中國土地學會開發(fā)了中國土地學會會員登記和管理系統(tǒng)，以及中國土地學會個人會員數(shù)據(jù)庫，鏈接在網(wǎng)站會員天地欄目。中國土地學會會員登記和管理系統(tǒng)采用了B/S 結(jié)構(gòu)，開發(fā)環(huán)境采用的是IIS＋SQL SERVER＋ASP，該系統(tǒng)基于角色權(quán)限管理，具備了申請、統(tǒng)計、查詢、打印、修改個人資料等功能。通過網(wǎng)站進行會員登記、管理和服務，借助互聯(lián)網(wǎng)開展會員登記和新會員發(fā)展工作，有效提高了數(shù)據(jù)庫中會員資料的準確性和實效性。

2 網(wǎng)站建設對學會工作的影響

根據(jù)中國土地學會的經(jīng)驗，網(wǎng)站建設對學會工作有以下影響。

2.1 網(wǎng)站是宣傳學會形象、發(fā)布學會信息的窗口

學會網(wǎng)站的功能之一是能夠建立有效的學會形象宣傳、風采展示、會刊宣傳，打造學會形象。作為學會的網(wǎng)站，需要面向社會，服務于我國科技創(chuàng)新、經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的總目標。網(wǎng)站的建立可以使學會充分利用網(wǎng)絡快捷、跨地域優(yōu)勢進行信息傳遞，對學會的活動情況進行及時的報道，對促進學會開展學術(shù)研討、科普宣傳、教育培訓等活動，產(chǎn)生了極大的推動作用，而學會開展的一系列活動又為網(wǎng)站提供了豐富的素材。

2.2 網(wǎng)站是學會開展學術(shù)交流活動的廣闊平臺

在網(wǎng)上開展學術(shù)交流活動，具有范圍廣、成本低、效果好的特點，并且不受時間、地點、人員的限制，尤其是一些專題論壇、網(wǎng)上調(diào)查，通過與公眾和廣大會員的互動，形成學術(shù)沙龍。一方面增加了學會為會員服務的手段；另一方面增加學會網(wǎng)站的吸引力，擴大了學會的社會影響。

2.3 網(wǎng)站是學會進行組織建設和管理的有效手段

隨著學會網(wǎng)站的發(fā)展，網(wǎng)站的功能逐漸從樹立形象、發(fā)布信息過渡到使用網(wǎng)站來開展學會工作。建設工作型網(wǎng)站已經(jīng)成為學會開展學術(shù)活動、組織建設和管理的迫切需要，也是學會信息化工作的基礎。

通過在網(wǎng)站開展個人會員網(wǎng)上重新登記工作，將使會員數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容準確、完整，并可由會員本人及時更新、補充，具有一定時效性。而個人會員登記和管理系統(tǒng)操作簡單，使用方便、高效，將極大地提高會員組織管理的工作效率。利用網(wǎng)站中的個人會員登記和管理系統(tǒng)，可以初步實現(xiàn)會員登記和管理工作的信息化。

3 加強學會網(wǎng)站建設，促進學會工作信息化

學會工作的信息化，就是指在學會工作的各個方面和學會事業(yè)發(fā)展的各個領域，不斷地推廣和應用計算機、通信、網(wǎng)絡等信息技術(shù)和其他相關智能技術(shù)，達到全面提高學會運行效率和生存發(fā)展能力的過程，也就是學會工作的計算機網(wǎng)絡化。

實現(xiàn)學會工作信息化，要進一步加強學會網(wǎng)站的建設，提高學會網(wǎng)站的技術(shù)含量，不斷改善網(wǎng)站的管理和服務功能。就中國土地學會網(wǎng)站而言，還需對以下幾個方面功能進行改進和完善。

3.1 會員及組織工作管理功能

在基本完成個人會員網(wǎng)上重新登記工作和完善學會網(wǎng)站功能的基礎上，落實個人會員登記號制度，使學會能夠根據(jù)個人會員登記號對會員參加學術(shù)活動的情況、獲獎情況、參加分支機構(gòu)活動情況以及個人會費繳納狀況進行統(tǒng)計和查詢，并通過獎勵積極參加學術(shù)活動的會員，提高會員參與學會活動的積極性。在健全會員數(shù)據(jù)庫的基礎上，創(chuàng)建學會的專家?guī)欤鸩浇T的多元結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)會員的分級管理。

3.2 作為信息交流和學術(shù)交流平臺的功能

在網(wǎng)上發(fā)布的所有信息，其電子版存入網(wǎng)站信息庫，隨著時間推移，內(nèi)容不斷增加，成為學會日常主要工作的數(shù)據(jù)庫，對學會檔案管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、資料檢索等工作發(fā)揮重要作用。同時，網(wǎng)站將開發(fā)會議報名系統(tǒng)、論文提交系統(tǒng)、學會書刊發(fā)行系統(tǒng)等其他功能，進一步提高學會工作信息化水平。

3.3 網(wǎng)站互動功能

進一步開發(fā)網(wǎng)站的留言等互動功能，在服務會員的同時吸引更多的會員參與學會網(wǎng)站的建設，同時為土地科學的發(fā)展進言獻策。

3.4 會員服務功能

學會可通過網(wǎng)站向會員提供多方面的服務，并及時征詢會員的各種意見和建議，在學會網(wǎng)站上設立會員服務區(qū)，會員個人憑會員登記號登陸，該區(qū)能夠為會員提供豐富的信息和資料，為會員提供相互聯(lián)系和溝通的平臺。此外，在會員登記和管理系統(tǒng)中增加對會員的留言查看功能、通知功能、文章著作檢索功能，提高為會員服務的能力。同時還為個人會員設置網(wǎng)頁、與團體會員單位網(wǎng)站建立鏈接，使網(wǎng)站真正成為網(wǎng)上土地科技工作者之家。

企業(yè)信息化系統(tǒng)怎樣建設

ERP年會征文7：企業(yè)如何成功實施ERP系統(tǒng)

今天

企業(yè)要發(fā)展，就不能與信息化完全脫離，企業(yè)信息化的唯一目的是提高企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)信息化已成為帶動企業(yè)各項工作創(chuàng)新和升級的突破口。利用信息化技術(shù)可以加強企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、資源的優(yōu)化利用，進而達到產(chǎn)品上市快（T,Time to Market）、質(zhì)量好（Q,Quality）、成本低（C,Cost）、服務好（S,Service）的目標。黨的十六大提出：“信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的選擇，要堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化”。因此企業(yè)實施信息化工程是新形勢下的必然趨勢和新的要求，對企業(yè)信息化的全面理解有助于企業(yè)信息化的成功實施。

要進行信息化建設，就不能不過問ERP

ERP（企業(yè)資源計劃，Enterprise Resources Planning）是企業(yè)進行有效管理的最基本的模式。ERP是企業(yè)信息化的重要組成部分，但不是唯一內(nèi)容，只是管理信息化的范疇。企業(yè)信息化應該是CAD / CAE / CAPP / CAM / PDM / SCM / CRM /OA /eB等信息的全面集成和與自動化設備或生產(chǎn)線的信息交換。由于資源計劃系統(tǒng)“可以確認的和可操作的”好處，在這種軟件系統(tǒng)商品化以后的30年里，今天處于領先地位的企業(yè)一直都在積極地實施MRPⅡ/ERP系統(tǒng)。在2004年被AMR（先進制造系統(tǒng)研究機構(gòu)）所調(diào)查的大約60000個美國企業(yè)中，有58000個都實施了某一類MRPⅡ軟件。全球500強企業(yè)有90%實施ERP，在國內(nèi)大中型企業(yè)用戶已有2000余家。MRPⅡ/ERP對企業(yè)的業(yè)務帶來的影響是非常廣泛的，ERP把各個部門集成在一起，減少了出錯率，精簡了機構(gòu)，預測和計劃的功能加強，可以大大降低成本、提高效率，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

據(jù)AMR預測，全球ERP市場在近五年內(nèi)將以年綜合增幅37%的速度發(fā)展。由此可以看出，ERP無論是在中國，還是在全世界都掀起了一場關于管理思想和管理技術(shù)的革命。ERP是一股來勢洶洶的潮流，更是一種后勁十足的趨勢，它無疑會給我們在市場經(jīng)濟大潮中奮力搏擊的眾多企業(yè)注入新的血液，產(chǎn)生新的動力。

但也有人對以上問題持否定態(tài)度，據(jù)美國、德國等國家的行業(yè)性權(quán)威調(diào)查研究機構(gòu)就（MRPⅡ/ERP）問題在90年代推出了幾份著名的評估報告表明：MIS在企業(yè)中取得成功的概率不足50%，最近《計算機世界》提到MRP、ERP從誕生到現(xiàn)在已經(jīng)30年，實施成功率極低，美國大概45%，中國大概20%。也有報告甚至痛心驚呼，在人類奮斗的歷史中，沒有象今天（MIS）付出這么多的代價，卻取得如此少的成果。

信息系統(tǒng)在我國相對起步較晚，不少企業(yè)在信息化建設上投資規(guī)模很大，而收效甚微，稍為成功的企業(yè)管理中也只是停留在以簡單、重復的大數(shù)據(jù)處理為核心的部門和領域，在流程較為復雜的企業(yè)管理和企業(yè)制造環(huán)節(jié)，計算機管理信息系統(tǒng)的建設和應用始終充滿了不穩(wěn)定性和多樣性。今天的企業(yè)信息化，已不僅僅是一個企業(yè)管理技術(shù)的問題，而是涉及到產(chǎn)品運營和資本運營的企業(yè)戰(zhàn)略軸心。

ERP管理思想和方法是以管理實踐為基礎的，從最初的物料需求計劃（MRP）到專注于制造加工資源計劃（MRPⅡ），到企業(yè)資源計劃（ERP）都是隨著企業(yè)管理的實際需要發(fā)展而來的。ERP管理模式幾乎覆蓋了企業(yè)管理的主要方面，涉及銷售管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)等等。ERP系統(tǒng)是對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)制造、工程技術(shù)、質(zhì)量控制、財務、市場營銷、服務維護、對競爭對手的監(jiān)視管理等子系統(tǒng)的全面集成。

鑒于ERP系統(tǒng)的思想、方法和所涉及的管理范圍，企業(yè)上馬ERP系統(tǒng)是大勢所趨、成功實施ERP是眾望所歸，實施ERP系統(tǒng)成了眾多企業(yè)“信息化”所追求的目標。但企業(yè)在真正實施ERP過程中，并不是一帆風順的或者很快就能達到理想目標的，有些企業(yè)在ERP方面進行了巨額的軟硬件投資及人力投資并不能給企業(yè)帶來預期的管理效率，陷入了一種不斷投入?yún)s無法得到合理產(chǎn)出的投資漩渦。如何減少實施風險，增大成功率，在實施中應考慮哪些問題是我們要探討的話題。

如何在一個企業(yè)里成功實施ERP項目？這是從事ERP事業(yè)的人員關心的話題，也是準備或正在實施ERP項目的企業(yè)關心的話題。在很多的報刊、雜志以及咨詢管理的網(wǎng)站，我們可以看到各種各樣的文章，經(jīng)驗總結(jié)、失敗教訓、統(tǒng)計分析等等，林林總總，五花八門。在這里，我根據(jù)自己十幾年從事企業(yè)信息化管理的經(jīng)驗從不同方面做一下總結(jié)，與各位進行交流。

1、提出問題，明確需求，進行可行性分析

企業(yè)在準備應用ERP系統(tǒng)之前，需要理智地進行立項分析，明確企業(yè)的需求：企業(yè)是不是到了該應用ERP系統(tǒng)的階段？企業(yè)當前最迫切需要解決的問題是什么，ERP系統(tǒng)是否能夠解決？ERP系統(tǒng)的投資回報率或投資效益的分析？在財力上企業(yè)能不能支持ERP的實施？上ERP的目的所在，到底為什么？系統(tǒng)到底能夠解決哪些問題和達到哪些目標？基礎管理工作有沒有理順或準備在上ERP之前讓咨詢公司幫助理順、人員的素質(zhì)夠不夠高？另外要考慮對此需求，企業(yè)內(nèi)部是否已經(jīng)形成共識，主要決策人是否給予足夠的重視？然后將分析的結(jié)果寫成需求分析和投資效益分析正式書面報告。這個報告中，必須有項目可行性的論證和分析。

企業(yè)實施ERP項目為什么要進行可行性分析?

企業(yè)對ERP項目的實施進行可行性分析，是企業(yè)對ERP系統(tǒng)進一步了解與正確認識的過程，是企業(yè)對本身進行重新認識與解剖的過程，是決定企業(yè)是否具備實施ERP項目所要求的條件的科學論證，也是企業(yè)立項后對ERP軟件選型的重要依據(jù)。

實施ERP前沒有科學的可行性分析，企業(yè)對自身的內(nèi)、外部環(huán)境認識不夠，準備不足，倉促實施，帶有一定的盲目性?？尚行苑治鍪瞧髽I(yè)成功實施ERP的重要前提，是實施ERP項目必不可少的步驟。

因此，企業(yè)在實施ERP項目前，是否做科學的可行性分析，直接決定著ERP項目實施的結(jié)果——成功、失敗。

●可行性分析的原則：

全面性；層次性；科學性；可操作性。

●可行性分析內(nèi)容：

人員的可行性；經(jīng)濟上的可行性；技術(shù)上的可行性；企業(yè)管理機制與組織行為的可行性。

●可行性分析的參與人員:

企業(yè)的領導（一把手）；高中管理決策層；企業(yè)的技術(shù)人員；一線工作人員代表。

●可行性分析的工作內(nèi)容：

企業(yè)當前的管理基礎；企業(yè)當前的技術(shù)水平；資金預算；人員素質(zhì)評估；企業(yè)的業(yè)務流程測評；企業(yè)管理中存在的問題；基礎數(shù)據(jù)的規(guī)范；企業(yè)和管理機制與組織行為 。

●可行性分析的結(jié)果：

可行性分析是企業(yè)成功實施ERP的重要前提，是實施ERP項目必不可少的步驟。通過可行性分析，從而做出是否上ERP項目的正確決策。

2、確立合理可行的項目實施目標

在確立目標的過程中企業(yè)必須自省建立ERP系統(tǒng)的初衷是什么？作為ERP項目的發(fā)起者或是項目的主管，或是未來項目的負責人，必須將已經(jīng)形成并得到企業(yè)內(nèi)部一致認同的明確的遠景規(guī)劃和近期實現(xiàn)目標落實成文字，明確體現(xiàn)業(yè)務目標，實現(xiàn)周期，預期收益等內(nèi)容。這一份文件將是整個項目實施過程中最有價值的文件之一，它既是項目啟動前企業(yè)對ERP項目共同認識的文字體現(xiàn)，也是實施進程中的目標和方向，同時也是在項目實施完成后評估項目成功的重要衡量標準。

企業(yè)信息化的目標設計，就是要通過：⑴對本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行分析，⑵對本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品大類分析，⑶行業(yè)領導者、行業(yè)競爭者分析。對企業(yè)信息化，從管理分析、產(chǎn)品營銷和資本運營三個層面進行分析和定位，找出適合本企業(yè)實際發(fā)展需求和可能的信息化建設目標。

在制訂企業(yè)信息化戰(zhàn)略目標時，要考慮近期和遠期相兼顧的原則。要堅持“總體規(guī)劃、分步實施、量力而行、務求實效”的方針，防止一哄而起、走形式主義。

總體規(guī)劃就是管理信息化建設要充分考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，在硬件和軟件選用、網(wǎng)絡建設等信息化基礎設施上既要滿足企業(yè)現(xiàn)實要求，又要有較好的擴展性和兼容性；

分步實施就是找準管理信息化建設的突破口，從影響企業(yè)發(fā)展最突出的問題如財務、銷售、采購環(huán)節(jié)入手，實施重點突破，確保首戰(zhàn)告捷；

量力而行就是在管理信息化建設上要從企業(yè)實際需求和能力出發(fā)，在軟、硬件選用上堅持“先進、適用”的原則，避免盲目攀比；

務求實效就是要始終明確管理信息化建設的目的不是追時尚、趕潮流，更不是擺花架子、做表面文章給人看。

3、 高層管理者的理解與支持

企業(yè)一旦確定上ERP項目，必須得到高層領導的支持。ERP系統(tǒng)實施所影響到的部門和企業(yè)高層領導應成為項目的發(fā)起人或發(fā)起的參與者。ERP系統(tǒng)的實現(xiàn)目標、業(yè)務范圍等信息應當經(jīng)由他們傳遞給相關部門和人員。管理者公開表現(xiàn)的對項目的理解與支持對推動項目的進程是十分必要的。

過去，人們常常強調(diào)的“一把手原則”來說明領導在ERP項目實施中的重要性。引進信息系統(tǒng)時需要企業(yè)一把手親自參與，信息系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略息息相關，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略是對企業(yè)方向的把握，離開高層管理者的支持，就不利于系統(tǒng)的建設。

建設一套企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)，企業(yè)領導班子首先要通過培訓、觀摩、調(diào)研、討論和比較來開闊眼界，提高認識，統(tǒng)一意見，明確需求。其中關鍵的是一把手要認識到位，決心到位。企業(yè)管理信息化是企業(yè)頭號的“一把手工程”，它涉及到戰(zhàn)略更新，流程重組、資源投入、利益調(diào)整、難題攻堅、矛盾協(xié)調(diào)、制度保證等方方面面，沒有一把手和管理班子的清醒與堅定，是肯定做不好的。

4、讓業(yè)務驅(qū)動ERP項目的實施

ERP系統(tǒng)的項目實施是以業(yè)務和管理為核心的，是為了建立一套以企業(yè)資源計劃為核心的管理體系，因此ERP系統(tǒng)的實施應當是以業(yè)務過程來驅(qū)動的，而不是IT技術(shù)。

ERP不但要考慮企業(yè)內(nèi)部的各種業(yè)務，如訂單輸入、生產(chǎn)計劃、采購供應、發(fā)貨管理和行政管理等，還要考慮企業(yè)在競爭中的客戶化價值的創(chuàng)造和交付。

5、有效控制變更管理

項目實施不可避免地會使業(yè)務流程發(fā)生變化，同時也會影響到人員崗位和職責的變化，甚至引起部分組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。也就是企業(yè)過程重組和流程再造的BPR（Business Process Re-engineering）。如何將這些變化帶來的消極影響降到最低，如何能夠使企業(yè)內(nèi)所有相關部門和人員認同并接受這一變化是項目負責人將面臨的嚴重挑戰(zhàn)。不僅如此對于新系統(tǒng)的實施還需要考慮對業(yè)務用戶的各種培訓，以及為配合新流程的相應的外部管理規(guī)定的制定等內(nèi)容，這些都是成功實施項目所要把握的因素。

變更管理所包含的內(nèi)容相當廣泛，企業(yè)必須以積極的態(tài)度來分析、處理系統(tǒng)實施帶來的變化，對系統(tǒng)上線會影響的人員和部門以及需要協(xié)作配合的部門，及時通報實施進展狀況，最大程度上爭取他們的理解和支持，使企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)上線的平穩(wěn)過渡。

6、項目實施組織結(jié)構(gòu)的建立

實施ERP系統(tǒng)人是項目成功很重要的因素。因為實施ERP系統(tǒng)不只是單純地使用掌握一套計算機軟件系統(tǒng)，而是實施一個以計算機為工具的人機交互的管理系統(tǒng)。要使ERP系統(tǒng)真正有效地發(fā)揮作用，必須有企業(yè)高層領導的充分重視、參與以及必要的組織保證。因此，企業(yè)ERP項目實施由企業(yè)項目實施領導組直接領導，項目組成員由用戶實施領導組、ERP實施小組以及軟件公司人員組成。

在整個項目的組織機構(gòu)中，實施領導組、實施小組和軟件公司項目組在整個項目的進展過程中，分別擔負不同的責任和扮演不同的角色。具體地說：

實施領導小組是以企業(yè)主管領導為首的決策機構(gòu)，該機構(gòu)應站在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，從計算機應用與企業(yè)經(jīng)營管理的長遠規(guī)劃出發(fā)，提出企業(yè)管理信息系統(tǒng)的目標和要求。

實施小組負責制訂和下達分期項目實施計劃，解決和協(xié)調(diào)實施過程中遇到的各類具體問題，定期向?qū)嵤╊I導組匯報計劃執(zhí)行情況，指導各業(yè)務部門、車間的項目實施工作。

軟件公司項目組負責與用戶實施小組共同制訂項目實施的具體計劃，對用戶的管理人員進行培訓，指導用戶進行規(guī)范化的實施工作。基于各個小組的職責不同，根據(jù)多年的實施經(jīng)驗，建議人員構(gòu)成情況如下：

1）、實施領導小組構(gòu)成：

實施領導組組長：總經(jīng)理

副組長：副總經(jīng)理、信息主管

成員：部門經(jīng)理、副經(jīng)理

2）、實施小組構(gòu)成：

實施組組長：信息主管

副組長：業(yè)務部門主管

成員：由產(chǎn)品設計、工藝技術(shù)、生產(chǎn)、分廠、物資、銷售等部門的具有豐富工作經(jīng)驗，協(xié)調(diào)能力并熟悉本部門業(yè)務的管理人員以及計算機開發(fā)，維護人員組成。

3）、軟件公司項目組構(gòu)成：

系統(tǒng)分析員、數(shù)據(jù)庫設計人員、程序開發(fā)人員、系統(tǒng)實施人員

在ERP項目實施過程中，必須建立一個有實效的項目小組，否則項目會被無期限推遲、最終使項目實施失敗。

ERP系統(tǒng)實施是需要大量的人力來完成的。只有保證人力資源的充足才能保證項目按期、按質(zhì)、按量地完成。

保證項目組成員的穩(wěn)定性也是項目成功的關鍵因素之一。人員的流動會對項目實施帶來負面影響。最常見的問題是離開的人員曾經(jīng)參與系統(tǒng)的各類培訓對系統(tǒng)的實現(xiàn)功能十分了解，且參與了新系統(tǒng)的流程定義過程，了解流程定義的原因和理由，以及新流程與現(xiàn)有流程不同之處和改變原因。而新加入項目組的成員不但要花很長的一段時間熟悉系統(tǒng)，同時對新系統(tǒng)定義的前因后果也缺乏深入理解，由此可能會帶來項目實施的拖期和企業(yè)內(nèi)其他人員對項目實現(xiàn)結(jié)果和目標的懷疑。

7、 軟件供應商與實施伙伴的選擇

ERP軟件系統(tǒng)有不少，各自間存在著不同程度上的差異，很多企業(yè)在選型過程中經(jīng)過一輪又一輪的產(chǎn)品演示與講解仍難以做出最后的抉擇。針對這種情況，建議：①對軟件的選擇要依據(jù)企業(yè)對ERP系統(tǒng)的遠景規(guī)劃和近期實施目標結(jié)合起來進行。比較哪一個產(chǎn)品更能貼近自己的要求；②ERP系統(tǒng)最終擁有者是業(yè)務部門，因此選型工作必須有業(yè)務部門的緊密配合而不能簡單地將工作分配給IT部門完成；③考慮系統(tǒng)的投資保護，在選擇軟件供應廠商時應注意其產(chǎn)品的開放性、技術(shù)支持能力和持續(xù)發(fā)展性。在計算機技術(shù)從集中式轉(zhuǎn)向開放環(huán)境的發(fā)展趨勢下，許多老牌的ERP軟件商如SSA、JDE等被迫從昔日輝煌的集中式模式轉(zhuǎn)向開放的計算模式，但由于技術(shù)的不穩(wěn)定以及沒有經(jīng)過充分的時間驗證，造成新版本的不成熟性，對其本身的市場地位造成不良影響。ORACLE是模塊化的倡導者，率先實現(xiàn)所有模塊可獨立安裝，并帶有開放的應用程序接口；SAP則是最佳業(yè)務實踐的鼻祖，有龐大的系統(tǒng)功能，可為每個用戶提供量體定做的解決方案。國內(nèi)ERP廠商也是風起云涌，如雨后春筍般，快速成長。比較知名的有北京的用友、北京的和佳、北京的利碼、深圳的金蝶、濟南的浪潮、上海的博科、杭州的新中大、西安的博通等，對不同行業(yè)他們各有千秋，都在國內(nèi)市場上占有一席之地。

ERP軟件選型過程就決定的ERP項目風險中軟件風險的大小，所以選型時，要謹慎從事，不可輕聽輕信。選型時應有遵循好用、實用、可發(fā)展的原則。

軟件選型前要組建好選擇軟件的人選（實踐經(jīng)驗最重要，學術(shù)、理論、權(quán)威都代替不了實踐經(jīng)驗），界定軟件廠商范圍（國內(nèi)、國外、大公司、小公司，一定做到貨比三家），考慮軟件的性能（管理功能、技術(shù)性能——安全性、速度、可操作性、可擴展性;實施服務質(zhì)量、廠商合作態(tài)度），結(jié)合企業(yè)實際確定軟件的價值范疇，確定與軟件廠商合作，軟件選型時，要充分與企業(yè)的實際情況結(jié)合。

企業(yè)選型普遍存在的誤區(qū)：

對自身的需求與基礎缺乏認識，盲目上馬，目標不明確；

選型工作以IT部門為主導，計算機技術(shù)人員為骨干，業(yè)務部門漠不關心，高層領導遲遲不表態(tài)、不參與；

在制定選型標準時，以技術(shù)性代替業(yè)務/功能性；

對ERP項目的實施抱以過高期望、規(guī)劃過于全面而脫離實際。

8、ERP項目實施

企業(yè)實施ERP項目是利用其中所包含的先進的管理思想與管理模式去規(guī)范企業(yè)，提高企業(yè)的管理水平和生存發(fā)展能力，而不是企業(yè)要求ERP軟件，按現(xiàn)行管理方法進行計算機程序設計，來個手工操作大翻版。其次，在實施ERP項目時，企業(yè)應該建立全局的工程化的概念：實施ERP項目是一項長期的系統(tǒng)工程，從可行性分析到項目的售后服務，企業(yè)需要投入大量的人力、物力、資金，因此，為提高企業(yè)實施ERP項目的成功率，必須以工程觀點來對待ERP的實施。

ERP項目的實施過程，是企業(yè)與軟件廠商之間相互學習與合作的過程，合作的質(zhì)量直接決定ERP項目的實施效果與進度。

項目小組在整個過程中起著最關鍵的作用。

●交流、溝通無時、無處不在，是保證項目實施時效最有效的方法

●在充分交流、溝通的基礎上建立可操作性強的實施計劃

●實施過程要有效地控制項目的實施進度（企業(yè)與軟件廠都有責任）

●做階段性分析，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整實施計劃

9、基礎數(shù)據(jù)的準備

ERP系統(tǒng)的運行依賴數(shù)據(jù)的準確、及時和完備?？梢哉f數(shù)據(jù)準備工作是整個系統(tǒng)實施過程中頭緒最多、工作量最大、耗時最長、涉及面最廣、最容易犯錯誤且錯誤代價極大的一項工作。所以一定要提早進行并認真對待。

基礎資料準備過程就是把企業(yè)的管理方針政策、規(guī)章制度從文本轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)的過程。要求數(shù)據(jù)規(guī)范、完整、準確、及時。規(guī)范就是按照ERP哲理對企業(yè)的數(shù)據(jù)進行收集、分析、處理；完整是收集、整理的數(shù)據(jù)必須滿足系統(tǒng)運行要求，不能缺少，那么這些數(shù)據(jù)有體現(xiàn)企業(yè)制造資源各種信息；準確就是要求吻合系統(tǒng)要求也體現(xiàn)企業(yè)運作要求，否則“輸進來是垃圾，輸出來也是垃圾”。在項目實施過程中很有這樣一句話：“三分技術(shù)、七分管理、十二分數(shù)據(jù)”，這樣強調(diào)數(shù)據(jù)就是個原因。所以說，數(shù)據(jù)準備是系統(tǒng)實施過程中最直接最具體、最關鍵、任務最繁重的一節(jié)，就是基礎數(shù)據(jù)的準備。

10、關于報表的問題

報表是很頭痛的問題，因為紙張大小，排列組合，千奇百怪，所以收集分析，最后決定是否取消，合并，都很花工夫，之后開發(fā)費用高昂，ERP精神是利用熒幕即時查看資料并且經(jīng)由產(chǎn)生的匯總資料逐層推展查出原始數(shù)據(jù)，因此報表除非是要向國家政府申報數(shù)據(jù)，否則應該盡量廢止而采用標準分析格式。

11、培訓工作

培訓是成功實施ERP系統(tǒng)的重要因素。ERP培訓有兩個重要目的：一是增加人們對ERP相關知識的了解；二是規(guī)范管理人員的行為方式。通過培訓要使用戶的各級管理人員不僅要明確什么是ERP，它的實施將給企業(yè)帶來那些變化，并明確實施ERP后各個崗位的人員如何進行新的工作方式。培訓將采用授課和現(xiàn)場培訓的方式進行，將對ERP理論、ERP軟件系統(tǒng)功能、使用操作、數(shù)據(jù)采集等方面的內(nèi)容進行不同層次的培訓。通過培訓使下列人員達到如下目標：

●決策人員：要貫穿企業(yè)發(fā)展目標和新的管理思想及管理理念，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適應企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要和信息化發(fā)展的需要為前提；

●管理層：讓他們形成共識，理解為什么要實施ERP，為什么ERP是管理改造項目，離不開各級領導的支持和業(yè)務人員的配合，并使他們對ERP有一個正確的理解和預期，對項目前景充滿信心；

●技術(shù)人員：了解 ERP原理，理解系統(tǒng)中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的組成和作用；會運用計算機熟練地輸入、查詢、修改產(chǎn)品的組成等。

●生產(chǎn)管理人員：懂得ERP運行原理，會操作菜單查詢工單狀態(tài)，熟悉工作規(guī)范，對工單從領料到加工、匯報整個過程清楚，對缺料、拖期工單了解原因，并能進行處理。

●數(shù)據(jù)維護人員：理解自己維護的基礎數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的來源和用途，能熟練操作菜單進行數(shù)據(jù)維護。

●系統(tǒng)管理人員：要讓其參與開發(fā)的全過程，深刻理解ERP運行原理和各模塊間的關系，能夠為各業(yè)務部門提供咨詢與培訓，并能對系統(tǒng)進行管理、更新和日常維護。

●操作員：對ERP的基本概念和原理有一定了解；會正確使用菜單上的功能進行數(shù)據(jù)輸入；熟悉數(shù)據(jù)輸入的具體注意事項和規(guī)定；熟練地操作計算機。

●其他管理人員：根據(jù)自己的業(yè)務和權(quán)限，熟練操作菜單。

由此可見，培訓是一個全員參與的過程，而不只是對某一部分人員的問題。

12、人機并行時間不宜過長

ERP系統(tǒng)實施過程中，并行時間越短，ERP項目的成功率就越大。有幾個方面原因：

1） 并行時期，工作量是很大的，時間長了，業(yè)務人員都干疲了，甚至會對ERP系統(tǒng)產(chǎn)生反感情緒。

2） 并行時期業(yè)務部門一般都是先做舊系統(tǒng)的，再做ERP系統(tǒng)，這時他們并沒習慣看ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，而仍是以舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準，所以ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)有可能得不到及時跟蹤，時間長了，ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的垃圾會越來越多，甚至變成了一套無用的系統(tǒng)。

3） 并行時期，為核對ERP系統(tǒng)余額與舊系統(tǒng)余額，必須指定截數(shù)點，將業(yè)務停下來進行核對。當出現(xiàn)差異時還需調(diào)整，這是要花費一定的時間的，所以每月都會有補數(shù)、入數(shù)的過程，相當于經(jīng)常要將多天的工作壓在一、兩天內(nèi)補做完成，如果月月如此，業(yè)務人員會很累的。

13、建立完善的規(guī)章制度和操作規(guī)程

ERP系統(tǒng)實施后，必須建立完善的規(guī)章制度和操作規(guī)程，這是系統(tǒng)不停頓運行的重要保證，沒有制度的約束，業(yè)務的規(guī)范化，網(wǎng)絡安全性、數(shù)據(jù)安全性以及數(shù)據(jù)的正確性就得不到保證，ERP系統(tǒng)的建設就達不到預期的目的，必然導致系統(tǒng)的癱瘓。

完善ERP需要改變原有的管理規(guī)則與制度，建立新的面向企業(yè)過程的業(yè)務流程，這些新的規(guī)則與制度包括：

⑴業(yè)務流程規(guī)則與制度；

⑵系統(tǒng)運行規(guī)則與制度；

⑶系統(tǒng)維護規(guī)則與制度。

實施ERP系統(tǒng)是一項深刻的管理革命，為了鞏固改革的成果，必須用書面文件形式把新的業(yè)務流程明白無誤地昭示于眾，即制定工作規(guī)程與準則讓全體員工嚴格照此執(zhí)行。工作規(guī)程與準則說明每一項業(yè)務流程的目的要求，通過那些部門或崗位，由什么人在什么時間執(zhí)行，運行系統(tǒng)的什么指令，遇到例外情況應按照什么原則處理等等。規(guī)程之后應附有各種表格、單據(jù)，這是管理規(guī)范化的保證。通過工作規(guī)程的制定，保證整個系統(tǒng)有條不紊的運行。

14、信息化項目監(jiān)理

對于企業(yè)，ERP項目是一個高成本、高風險的系統(tǒng)工程項目，成功率不足30%，之所以說是高風險，這是因為，企業(yè)有效地應用ERP必然涉及到人們傳統(tǒng)管理思想的轉(zhuǎn)變、管理模式的改變、管理方法的改進、管理基礎的加強、業(yè)務流程的重組、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、責權(quán)利的再分配、項目應用目標的制定、項目管理體制和運作機制的建立、應用軟件的選擇和項目的實施方法等一系列實際問題，從而使整個項目應用具有涉及面廣、難度大、周期長和系統(tǒng)復雜等特點。因此引入科學化和專業(yè)化的項目技術(shù)咨詢和監(jiān)理也是實施制造業(yè)信息化工程的大勢所趨。

對企業(yè)實施ERP過程進行全程咨詢和監(jiān)理，可以降低企業(yè)在ERP上的投資風險并大大提高成功率，并可以使企業(yè)在實施過程中少走彎路。

由于“信息不對稱”的客觀存在，造成軟件商在信息化技術(shù)方面有明顯優(yōu)勢，而企業(yè)處于相對劣勢（IT技術(shù)、軟件技術(shù)、技術(shù)服務協(xié)議的簽訂等方面）。因此，企業(yè)有必要聘請專業(yè)的第三方進行信息化建設方面的咨詢和對軟件商實施監(jiān)控。

ERP項目咨詢的內(nèi)容與范圍包括ERP項目全過程，而不僅僅是ERP項目的軟件實施部分，主要包括以下12個方面：

1．對ERP項目企業(yè)需求分析的評估

2．對ERP項目總體規(guī)劃的評估

3．對ERP項目工作規(guī)章制度的評估

4．對ERP項目培訓計劃的評估

5．對ERP項目基礎數(shù)據(jù)準確率的評估

6．對ERP系統(tǒng)安全性的評估

7．對ERP項目軟件選型的評估

8．對ERP項目實施方法與步驟的評估

9．對ERP項目實施進度計劃的評估

10．對ERP項目階段實施情況的評估

11．對ERP項目系統(tǒng)切換的評估

12．對ERP項目正式運行的評估

15、結(jié)束語

企業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功受多方面因素制約，不只是一個單純的計算機網(wǎng)絡建設問題，而是一場涉及到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、管理程序的重組和創(chuàng)新的管理革命。它是先進的管理理念、信息技術(shù)和計算機技術(shù)的有機結(jié)合。除了企業(yè)內(nèi)部從決策層到管理層再到業(yè)務層的全員參與外，平臺架構(gòu)、軟硬件選型、合作伙伴的選擇、組織機構(gòu)的設置、項目的規(guī)模、資金的落實、實施的方法、領導的參與程度、認識水平、制度的建立，以及人員的培訓和系統(tǒng)實施后的維護等，都是左右和制約ERP項目實施成敗的關鍵，應引起重視。如果任一環(huán)節(jié)出了問題，都有可能導致系統(tǒng)實施的失敗。

如果企業(yè)在實施ERP項目時，能夠按上述內(nèi)容踏踏實實去做，會極大提高企業(yè)ERP項目的成功率。當然，不同的企業(yè)會有不同的情況，但上述內(nèi)容是每個實施ERP項目的企業(yè)都必須做的工作。

以上十四條，是我多年從事信息化工作經(jīng)驗的總結(jié)，與大家分享，希望能夠給你的ERP實施有所幫助，祝每個企業(yè)ERP系統(tǒng)實施都能成功！(E-works)

管理信息系統(tǒng)與網(wǎng)站建設有什么區(qū)別？

網(wǎng)站建設著重前臺信息展現(xiàn)，要以網(wǎng)頁的布局，鏈接架構(gòu)，信息的整合為重點，還要考慮用戶交互，用戶體驗。是比較復雜的一個信息交互的過程設計。

而管理信息系統(tǒng)，著重在數(shù)據(jù)的獲取和處理，并根據(jù)實際需求生成各類報表。還要考慮信息的安全，儲存，及維護。主要是信息的處理。與網(wǎng)站最大的區(qū)別是，網(wǎng)站是信息的展現(xiàn)。管理系統(tǒng)要對管理人員友好，而網(wǎng)站要對用戶友好