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天津自考《建設(shè)工程項目管理》1122復(fù)習(xí)題

課程名稱:工程建設(shè)項目管理 課程代碼:1122

第一部分 課程性質(zhì)與設(shè)置目的

一、課程性質(zhì)與特點

《工程建設(shè)項目管理》是高等教育自學(xué)考試項目管理（工程建設(shè)項目管理方向）專業(yè)的主干課程，針對工程建設(shè)項目的內(nèi)容和特點，系統(tǒng)講授其管理理論與方法。該課程密切結(jié)合工程建設(shè)實際，既有自身的基本理論和方法，又涉及社會科學(xué)和自然科學(xué)多方面的知識。

本課程大致可以分為兩部分。第一章介紹了施工項目管理的基本理論和原理，是該課程的基礎(chǔ)。第二至第九章密切結(jié)合施工項目管理的對象和指標，分別闡述了施工項目進度、質(zhì)量、成本、安全控制、信息、竣工驗收與后評價等方面的理論、技術(shù)與方法。是一個較完整的知識體系。

二、課程目標與基本要求

設(shè)置本課程，目的是使考生通過學(xué)習(xí)熟練掌握建設(shè)工程項目管理的理論和方法，理解并掌握在工程建設(shè)項目管理中如何做到管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，從而進行全方位、全過程的科學(xué)管理和合理協(xié)調(diào)。為考生從事有關(guān)建設(shè)項目管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

通過本課程的學(xué)習(xí)，要求考生做到：

1、正確理解、掌握工程建設(shè)項目管理的基本原理和方法

2、掌握施工項目招投標與合同管理的概念、程序及有關(guān)法律責(zé)任

3、正確理解施工項目進度的各種影響因素，掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在其控制中的應(yīng)用

4、理解施工項目質(zhì)量的各種影響因素，掌握其控制的內(nèi)容、程序和方法

5、掌握施工項目成本控制、安全控制與現(xiàn)場管理的基本概念、理論和方法

6、掌握施工項目信息管理及竣工驗收及評價的程序、方法，以及相關(guān)規(guī)定

三、與本專業(yè)其他課程的關(guān)系

《建設(shè)工程項目管理》是項目管理專業(yè)（工程建設(shè)項目管理方向）本科學(xué)生必修的一門專業(yè)課程。本課程的先修課程是管理數(shù)量方法、管理經(jīng)濟學(xué)

第二部分 課程內(nèi)容與考核目標

第一章 施工項目管理概述

一、學(xué)習(xí)目的與要求

本章主要學(xué)習(xí)工程施工項目管理涉及的基本概念和理論。要求考生掌握目標管理理論、行為科學(xué)管理理論、行政管理理論及現(xiàn)代管理理論的基本原理，以及主要代表理論與觀點；了解施工項目管理的基本概念、階段、內(nèi)容、程序和模式；了解施工項目管理組織的概念、組織形式、項目經(jīng)理責(zé)任制與項目經(jīng)理部的構(gòu)成與特點。

本章重點是施工項目管理的基本原理。

二、考核知識點與考核目標

（一）施工項目管理及其基本管理理論（次重點）

識記：目標管理的概念與目標的性質(zhì)，了解其過程及特點

行為科學(xué)管理理論的代表性理論

韋伯行政管理理論的內(nèi)容

現(xiàn)代管理各代表理論的內(nèi)容

領(lǐng)會：現(xiàn)代管理的特點

管理的五項職能

（二）施工項目管理的基本原理（重點）

識記：施工項目的定義、分類和特點

領(lǐng)會：施工項目管理的定義、階段、內(nèi)容、程序和模式

（三）施工項目管理組織（次重點）

識記：施工項目管理組織的概念

施工項目管理組織主要的形式及特點

領(lǐng)會：項目經(jīng)理責(zé)任制與項目經(jīng)理部的涵義、內(nèi)容和作用

第二章 施工項目招投標與合同管理

一、學(xué)習(xí)目的與要求

本章主要闡述了施工項目招投標與合同管理的主要內(nèi)容，要求考生理解施工項目招投標的概念程序和有關(guān)法律責(zé)任，掌握合同法原理和合同的訂立、履行、終止及合同爭議解決的方式、要件和程序，了解國際工程招投標的概念及投標程序，了解FIDIC合同條件和FIDIC 施工合同條件。

本章重點是合同的訂立、履行、終止及合同爭議解決的方式、要件和程序。

二、考核知識點與考核目標

（一）施工項目的招標與投標（次重點）

識記：施工項目招標范圍、方式和條件

領(lǐng)會：施工項目招標文件的內(nèi)容、及招標程序

施工項目投標文件的組成，及投標人條件的規(guī)定

施工項目招投標的有關(guān)法律責(zé)任

（二）施工項目合同管理（重點）

識記：合同的概念、類型，合同成立的法律要件，及合同法的基本內(nèi)容

領(lǐng)會：施工項目合同管理的主要內(nèi)容

施工合同主要條款的主要內(nèi)容

應(yīng)用：施工項目合同管理的不同層次與內(nèi)容

施工合同評價的基本內(nèi)容

（三）程施工招投標與FIDIC合同條件（一般）

識記：國際工程施工招投標的四種方式

國際工程施工投標的工作程序

FIDIC合同條件

第三章 施工項目進度控制

一、學(xué)習(xí)目的與要求

施工項目進度控制是項目管理的主要內(nèi)容之一，其目的是實現(xiàn)項目工期的總目標。要求考生能夠正確理解影響和干擾施工項目的進度因素，掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在實際管理中的應(yīng)用方法。熟悉運用合同措施、組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等多種方法，跟蹤、檢查、對比項目進度計劃的實施情況的基本原理和方法，以及發(fā)現(xiàn)偏差，及時對進度進行調(diào)整修改的方法。

本章重點是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在進度控制中應(yīng)用的基本原理和方法。

二、考核知識點與考核目標

（一）施工項目進度控制的基本概念（次重點）

識記：施工項目進度控制的概念

影響進度的因素

領(lǐng)會：描述進度指標的方法

進度控制的主要措施

工程項目進度控制的計劃系統(tǒng)

（二）進度控制的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（重點）

識記：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的含義、特點、分類和編制程序

領(lǐng)會：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的概念和繪制方法，以及各項指標的計算方法

單代號網(wǎng)絡(luò)圖的概念和繪制方法，以及各項指標的計算方法

應(yīng)用：網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化原理和方法

（三）進度計劃實施中的檢查與調(diào)整（次重點）

識記：項目進度計劃的檢查過程及內(nèi)容

領(lǐng)會：項目進度計劃調(diào)整的概念、內(nèi)容與方法

應(yīng)用：橫道圖、S型曲線、前鋒線等比較實際進度與計劃進度的方法

第四章 施工項目質(zhì)量控制

一、學(xué)習(xí)目的與要求

要求學(xué)生掌握質(zhì)量和質(zhì)量控制的概念，了解質(zhì)量控制的內(nèi)容、程序和方法，質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)、質(zhì)量管理體系的建立以及質(zhì)量認證，了解影響質(zhì)量的因素及其控制，掌握用于質(zhì)量控制的各種數(shù)理統(tǒng)計方法和施工項目的策劃和計劃。

本章重點是施工項目質(zhì)量控制的方法及應(yīng)用。

二、考核知識點與考核目標

（一）施工項目質(zhì)量控制的基本概念（次重點）

識記：施工項目質(zhì)量控制的概念、特點、內(nèi)容和程序

質(zhì)量管理標準、體系，以及認證體系的內(nèi)容構(gòu)成

應(yīng)用：施工項目質(zhì)量因素控制的分析方法

質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法及其應(yīng)用

（二）施工項目質(zhì)量的策劃與計劃（次重點）

識記：施工項目質(zhì)量策劃的概念、內(nèi)容、依據(jù)、方法和技術(shù)

領(lǐng)會：施工項目質(zhì)量計劃的概念、編制方法，及其實施與驗證

（三）施工項目準備階段及施工階段的質(zhì)量控制（重點）

識記：施工準備階段的質(zhì)量控制的概念及內(nèi)容構(gòu)成

領(lǐng)會：施工階段的質(zhì)量控制的內(nèi)容構(gòu)成、相應(yīng)的控制措施與方法

（四）施工項目質(zhì)量驗收與持續(xù)改進（次重點）

識記：施工項目質(zhì)量驗收標準規(guī)范的劃分、內(nèi)容、程序和組織方式

領(lǐng)會：對施工項目質(zhì)量的持續(xù)改進、不合格控制、糾正措施、預(yù)防措施、檢查驗證等有關(guān)規(guī)定

第五章 施工項目成本控制

一、學(xué)習(xí)目的與要求

本章主要講述施工項目成本控制的概念、程序與方法。要求考生理解施工項目成本計劃的概念、內(nèi)容及作用，掌握其編制程序與方法；理解施工項目成本控制運行的概念、原則、內(nèi)容與方法；理解施工項目成本核算的概念、對象、原則、任務(wù)、要求和內(nèi)容，掌握項目月度成本報告的編制方法；理解施工項目成本分析與考核的概念、原則，掌握施工項目成本分析的方法及應(yīng)用。

本章重點是施工項目成本分析與相關(guān)指標的計量方法。

二、考核知識點與考核目標

（一）施工項目成本控制知識體系（次重點）

識記：成本、施工項目成本及其控制的概念

完全成本法、制造成本法的含義

施工項目成本的主要表現(xiàn)形式

領(lǐng)會：施工項目成本的構(gòu)成，以及直接成本和間接成本的劃分

施工項目成本控制的各項內(nèi)容，以及施工項目成本控制的程序

施工項目成本控制的原則及意義

施工項目成本控制體系的建立

（二）施工項目成本計劃（次重點）

識記：施工項目成本計劃的概念

市場經(jīng)濟條件下的成本計劃的特征

施工項目成本計劃的作用

成本計劃與目標成本的概念

領(lǐng)會：項目經(jīng)理部成本計劃的編制程序

項目經(jīng)理部計劃目標成本分解的要求、及責(zé)任體系建立的方法

項目經(jīng)理部計劃目標成本的各項預(yù)控措施

應(yīng)用：項目經(jīng)理部責(zé)任目標成本和計劃目標成本的確定方法

（三）施工項目成本控制運行（次重點）

識記：施工項目成本控制運行的基本概念

領(lǐng)會：施工項目成本控制運行的原則

應(yīng)用：施工項目成本控制運行的內(nèi)容、控制的程序與方法

（四）施工項目成本核算（重點）

識記：施工項目成本核算的概念、對象

施工項目成本核算的各項原則

領(lǐng)會：施工項目成本核算的任務(wù)與范圍

施工項目成本核算的內(nèi)容構(gòu)成和要求

應(yīng)用：施工項目成本核算的方法

施工項目月度報告的編制內(nèi)容與方法

（五）施工項目成本分析與考核（重點）

識記：施工項目成本分析的基本概念和原則

施工項目成本分析結(jié)果的處理與糾偏措施

領(lǐng)會：施工項目成本考核的含義、施工項目成本考核的內(nèi)容和要求

應(yīng)用：施工項目成本考核的方法、以及獎罰制度的運用

施工項目成本分析的方法

第六章 施工項目安全控制與現(xiàn)場管理

一、學(xué)習(xí)目的與要求

安全控制與現(xiàn)場管理是工程建設(shè)項目管理的重要內(nèi)容。要求考生了解施工項目安全控制的理論和方法；掌握安全管理的概念、要素、安全生產(chǎn)責(zé)任制、現(xiàn)場安全保證體系、安全技術(shù)措施，安全事故處理等內(nèi)容；了解施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容、意義，施工調(diào)度、施工總平面圖設(shè)計及管理，文明施工管理，現(xiàn)場環(huán)境保護和衛(wèi)生管理的內(nèi)容和規(guī)定。

本章重點是施工項目安全生產(chǎn)保證體系的構(gòu)成與運行機制。

二、考核知識點與考核目標

（一）施工項目安全控制（次重點）

識記：施工項目安全控制的概念、原則，以及各安全要素的內(nèi)容與要求

安全生產(chǎn)責(zé)任制的作用和相關(guān)內(nèi)容

施工項目安全生產(chǎn)保證體系的構(gòu)成與運行機制

領(lǐng)會：施工項目安全技術(shù)措施的構(gòu)成與要求

安全事故的定義、類別和處理原則及程序

現(xiàn)代管理科學(xué)在安全管理中的應(yīng)用

（二）施工項目現(xiàn)場管理（重點）

識記：施工項目現(xiàn)場管理的概念、意義、特點、內(nèi)容和要求

施工調(diào)度及總平面圖管理的相關(guān)內(nèi)容

文明施工管理的意義及有關(guān)規(guī)定

對現(xiàn)場環(huán)境保護和衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定

第七章 施工項目信息管理

一、學(xué)習(xí)目的與要求

要求考生理解信息、信息管理、施工項目信息管理等基本概念及方法。掌握公共信息、工程概況信息、工程施工信息、工程管理信息等施工項目信息的構(gòu)成。掌握在信息的收集、加工整理、存儲、傳遞、應(yīng)用等的基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施和系統(tǒng)運行等建立和開發(fā)施工項目信息管理系統(tǒng)的方法，同時還應(yīng)了解各類施工項目管理軟件的功能。

本章重點是施工項目信息管理的概念、系統(tǒng)規(guī)劃與分析。

二、考核知識點與考核目標

（一）施工項目信息管理的基本概念（次重點）

識記：信息、信息管理的含義

領(lǐng)會：施工項目信息管理的基本要求與內(nèi)容

（二）施工項目信息的內(nèi)容（次重點）

領(lǐng)會：項目公共信息的類型與構(gòu)成

工程概況信息的組成

工程施工信息的內(nèi)容及來源

工程管理信息的內(nèi)容構(gòu)成與來源

（三）施工項目信息管理系統(tǒng)（重點）

識記：系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容、步驟和框架結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)實施與評價的程序與方法

施工項目管理軟件的類型和功能

領(lǐng)會：系統(tǒng)概要設(shè)計和詳細設(shè)計的內(nèi)容、要求和方法

應(yīng)用：系統(tǒng)分析的流程和方法

第八章 施工項目竣工驗收及評價

一、學(xué)習(xí)目的與要求

要求考生正確理解施工項目竣工驗收的定義、特點、條件、程序；了解施工項目竣工驗收的種類、依據(jù)、要求，竣工驗收工程的標準、報驗，竣工驗收組織程序，竣工驗收報告的內(nèi)容及竣工工程移交程序；掌握施工項目竣工結(jié)算程序、依據(jù)、檢查、支付、編制原則和方法；掌握報審、考核評價的概念、依據(jù)和要求；了解考核評價組織的建立、程序與所需的考核資料；理解考核評價的定性與定量的指標。

本章重點是施工項目竣工驗收的概念、程序及有關(guān)內(nèi)容要求。

二、考核知識點與考核目標

（一）施工項目竣工驗收階段管理（重點）

識記：施工項目竣工驗收的概念、特點、條件、程序和結(jié)算流程

施工項目竣工驗收所需準備工作的內(nèi)容和要求

領(lǐng)會：施工項目竣工資料的內(nèi)容要求、管理制度、以及有關(guān)規(guī)定

施工竣工驗收的種類、依據(jù)、要求、組織、報告內(nèi)容和移交程序

應(yīng)用：結(jié)算與結(jié)算報告編制的依據(jù)和方法

（二）施工項目管理考核評價（次重點）

識記：施工項目管理考核評價的概念、依據(jù)和方式

施工項目管理考核評價的組織、程序和所需要的資料

領(lǐng)會：施工項目管理考核評價指標

（三）施工項目回訪保修管理（一般）

識記：施工項目回訪保修管理的概念、意義、程序和依據(jù)

施工項目用戶回訪計劃的內(nèi)容和對回訪記錄與方式的要求

施工項目保修及相關(guān)制度、期限、責(zé)任等內(nèi)容與要求

第三部分 有關(guān)說明與實施要求

一、考核目標的能力層次表述

本課程的考核目標共分為3個能力層次：識記、領(lǐng)會、應(yīng)用，它們之間是遞進等級的關(guān)系，后者必須建立在前者基礎(chǔ)上。其具體含義為：

識記：能知道有關(guān)的名詞、概念、知識的含義，并能正確認識和表述，是較低層次的要求。

領(lǐng)會：在識記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系，是較高層次的要求。

應(yīng)用：在理解的基礎(chǔ)上，能運用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學(xué)過的多個知識點分析和解決有關(guān)的理論問題和實際問題，是最高層次的要求。

二、指定教材

《建設(shè)工程項目管理》 田元福主編 清華大學(xué)出版社、北京交通大學(xué)出版社 2005年1月第一版