物流公司網(wǎng)站建設(shè)哪家好？

一個網(wǎng)站的重要性不言而喻，而如何選擇一家專業(yè)靠譜的建站公司卻是多數(shù)需求方為之苦惱的問題。縱觀目前建站市場的整體發(fā)展，網(wǎng)站建設(shè)的業(yè)務(wù)已經(jīng)趨于飽和，各類網(wǎng)站建設(shè)公司包括小型工作室以及個人服務(wù)商的數(shù)量卻在逐年增加。如今市場上的建站公司不計其數(shù)，各地網(wǎng)站公司的數(shù)量甚至已經(jīng)逼近了整體市場需求的總量。各家建站公司的服務(wù)水平卻是參差不齊，價格五花八門，其中更是不乏一些服務(wù)商慣用的欺詐陷阱和招數(shù)。對于需求方而言，面對如此亂象叢生的建站市場找到一家專業(yè)、靠譜的建站服務(wù)公司是一件非常頭疼的事情。

模板化建站的利與弊

目前整體建站服務(wù)從模式上簡單分為模板化建站和定制化建站兩大種類。

前者從幾百檔至幾千檔，深得一些微、小型企業(yè)包括一些個人商家的依賴。

憑借其價格優(yōu)勢和操作簡單，交付較快的特點滿足部分對網(wǎng)站功能要求簡單，不需要出色設(shè)計和交互體驗的用戶群體。

而最大的缺點是不能直觀修改代碼，模板建站會產(chǎn)生冗長的垃圾代碼，而且每個頁面的代碼又極為相似，不利于Baidu、Google等搜索引擎的收錄，對于網(wǎng)站推廣極為不利。

其次，自助建站由于多數(shù)服務(wù)商提供的是公用的空間及數(shù)據(jù)庫，其安全性也無法保證。

另外在今后網(wǎng)站功能擴展上，模板化的建站模式也無法支持，難以很難滿足企業(yè)在定制方面的需求或者二次開發(fā)，一旦需要專業(yè)升級，需要全部重做。

定制化建站

相對模板建站而言，定制化建站仍舊是目前建站市場上的主流需求。

而網(wǎng)站建設(shè)是一個系統(tǒng)性很強的工作，一個優(yōu)秀的建站公司需要能夠提供觸動人心的設(shè)計，還需要具備成熟穩(wěn)健的開發(fā)技術(shù)，以及產(chǎn)品化經(jīng)驗和持續(xù)的運維服務(wù)能力。

據(jù)肥貓科技創(chuàng)始人饒雨介紹“建站行業(yè)的入門門檻其實并不高，而且沒有統(tǒng)一的市場監(jiān)管和統(tǒng)一的服務(wù)標準，造成網(wǎng)站建設(shè)市場異常的混亂。

很多公司甚至個人以對建站技術(shù)的一知半解，并利用一些虛假不實的信息誘導(dǎo)，導(dǎo)致其網(wǎng)站建設(shè)的效果得不到保證?！?/p>

那么選擇一家專業(yè)靠譜的建站公司究竟從哪些方面有跡可循，有哪些地方值得需求方注意的呢?

“一分錢一分貨”是建站行業(yè)里亙古不變的真理

目前定制網(wǎng)站的費用從千元級別到萬元級別，或者到幾十萬，甚至到百萬，千萬的級別都有。

造成價格坡度如此之大的主要原因來自于兩個方面。

每個企業(yè)對要做的網(wǎng)站的需求不同，需求可能來自于網(wǎng)站類型的差異，是一般企業(yè)展示型網(wǎng)站還是電商或是社區(qū)，不同的網(wǎng)站類型會產(chǎn)生不同的價格。另外，不同設(shè)計、功能或者交互體驗上的要求不同，也會影響最終的價格。

各家服務(wù)商的技術(shù)水平和服務(wù)水平不同。一些供應(yīng)商可能是資質(zhì)平庸個人或者一些服務(wù)水平較低的小公司，沒有健全的服務(wù)體系和成熟的設(shè)計、開發(fā)實力，這類服務(wù)商的報價普遍較低。相反，有一定公司規(guī)模和服務(wù)經(jīng)驗的服務(wù)商的價格會相對較高。

實際上，在建站前期的詢價階段，通過每家建站公司的報價，也可以基本判斷一家公司的實力水平。

我們來算一筆賬，要做好一個定制化的網(wǎng)站，至少需要設(shè)計師、前端UI工程師、后端研發(fā)工程師三位技術(shù)人員，每月在人力的成本至少也要幾萬開外。

所以，如果網(wǎng)站報價幾千的建站公司顯然難以達到預(yù)期的標準。

據(jù)此，可以初步判斷一家網(wǎng)站建設(shè)公司的水平。“一分錢一分貨”在建站行業(yè)里是亙古不變的真理。

可信賴的網(wǎng)站

通過觀察一家建站公司的官方網(wǎng)站，這一點是最能直觀了解一家建站公司服務(wù)水平的方式。

作為一家做網(wǎng)站的公司，如果連自己的網(wǎng)站都做的普普通通，毫無視覺效果和體驗就可以知道這家公司的實力到底如何了。

這類公司在市場上并不是少數(shù)，依靠各種忽悠手法和低價策略來騙取客戶，最終的效果讓人大失所望。優(yōu)秀建站公司的網(wǎng)站可以參考肥貓科技。

優(yōu)秀的案例

需求者在面對一些建站公司天花亂墜，不切實際的吹噓，檢驗他們能力的辦法除了看他們網(wǎng)站質(zhì)量，第二點就要研究這家公司的以往案例。

案例的好壞可以從視覺設(shè)計、交互體驗以及功能的實現(xiàn)去判斷。

當然一些公司也會存在冒用案例的現(xiàn)象，這一點對于需求方而言很難避免，可以通過搜索引擎的搜索和詢問服務(wù)商案例的出處來確定案例的真實性。

過硬的技術(shù)團隊

另外，了解一家公司的實力其實就是看這家公司團隊的實力。

低端服務(wù)商的團隊成員難有扎實的專業(yè)背景和從業(yè)背景，服務(wù)質(zhì)量難以保證。

作為國內(nèi)領(lǐng)先的網(wǎng)站建設(shè)整體解決方案提供商肥貓科技，其核心團隊均來自知名互聯(lián)網(wǎng)公司和廣告公司，創(chuàng)始人饒雨來自世界500強公司HPE，技術(shù)負責(zé)人Tony曾作為京東云平臺的前端負責(zé)人，設(shè)計負責(zé)人吉吉曾就職于多家4A公司，憑借強大的團隊資歷和背景將為客戶提供更可靠，更頂尖的服務(wù)。

專業(yè)的后期服務(wù)

真正有實力的的網(wǎng)站建設(shè)團隊擁有可靠的售后服務(wù)，以保證企業(yè)“后方”的安全可靠。

不管出現(xiàn)怎樣的問題，網(wǎng)站都會第一時間為客戶找到最好的解決方案，解決客戶的后顧之憂。

總結(jié)

建站市場看似復(fù)雜，但是只要遵循以上幾點的建站常識和技巧，需求者不難找到適合自己企業(yè)的建站服務(wù)團隊，要做的只是多花一些時間和精力去甄別。

物流信息平臺建設(shè)方法與相關(guān)建議

物流公共信息平臺在融合先進信息技術(shù)的同時，強調(diào)“整合”、“共享”和“服務(wù)”的思想，即在資源充分整合的基礎(chǔ)上，通過信息共 享的手段，最終將實現(xiàn)為物流全流程服務(wù)的根本目標。物流公共信息平臺這一概念之所以能夠引起國家和全行業(yè)的重視，正是由社會經(jīng)濟以及物流行業(yè)的發(fā)展趨勢所決定的。

物流項目計劃書

物流項目計劃書 （一）

一、項目簡介：

為了提升長通物流企業(yè)管理，解決企業(yè)中目前存在的問題，讓長通物流公司日常管理更為職業(yè)化和標準化。我想長通物流公司應(yīng)該引進了國際上先進的ERP管理軟件。

項目實施的主要目標為：

1、解決目前企業(yè)中存在的信息孤島問題，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理。

2、通過ERP實施，財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理，建立標準的財務(wù)核算體系。

3、通過ERP軟件的實施，實現(xiàn)企業(yè)行政辦公信息化管理，整合企業(yè)信息流的管理。

4、通過ERP及實施，實現(xiàn)企業(yè)的流程化管理，不斷優(yōu)化長通物流的業(yè)務(wù)流程并固化下來。

5、通過ERP及的實施，為長通物流企業(yè)引進先進的客戶關(guān)系管理、項目管理理念并進行有效的實施管理，并開通企業(yè)的客戶和供應(yīng)商門戶，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的管理。

6、通過ERP實施及管理思想的引進，最終實現(xiàn)企業(yè)的職業(yè)化管理。

為了達到以上的目標，我們將系統(tǒng)實施劃分為兩個階段：第一個階段為基礎(chǔ)管理框架搭建和系統(tǒng)上線階段。第二個階段為系統(tǒng)及管理優(yōu)化階段。預(yù)計用2年時間來完成本項目的實施，其中第一階段6個月，第二階段18個月。

二、項目背景：

長通物流是一家基于供應(yīng)鏈管理集運輸、倉儲、物流配送、產(chǎn)品代理一體化的全方位綜合物流服務(wù)商。長通物流公司作為一個私有企業(yè)，在短短的幾年里迅速發(fā)展壯大，成為我省私營物流的排頭兵，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)有管理模式不能適應(yīng)公司的進一步發(fā)展，業(yè)務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù)多，從而使企業(yè)核算嚴重滯后。長通物流為了避免信息孤島的進一步擴大，一直遲遲沒有上線辦公系統(tǒng)。為了有效的解決以上問題，長通物流上必須上ERP。

三、項目收益

建立完善的知識管理體系－各種數(shù)據(jù)從人的知識轉(zhuǎn)為企業(yè)的知識，從依賴人升華為依賴流程和ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成共享，提高了公司管理的透明度成本核算明細及時，并實現(xiàn)實時的成本管理和控制。財務(wù)管理由事后核算功能改為事前計劃和控制。簡化銷售環(huán)節(jié)，并大同供應(yīng)鏈上下環(huán)節(jié)。

四、項目組織結(jié)構(gòu)

項目實施過程中，設(shè)立項目委員會及項目組，組織架構(gòu)圖如下：

項目委員會

項目經(jīng)理

項目顧問

執(zhí)行經(jīng)理

項目組

項目委員會：項目的決策機構(gòu)，職責(zé)在于為項目提供明確的業(yè)務(wù)目標和方向，批準項目實施進度計劃，保證項目資源（人、物、財），幫助項目經(jīng)理清除障礙，評估項目進度；

項目經(jīng)理：項目的具體管理者，職責(zé)在于向項目委員會負責(zé)，確保項目按時、保質(zhì)、保量完成；具體工作范圍：計劃項目時間、預(yù)算、資源、范圍與質(zhì)量等；組織人員及其他各種資源并安排具體工作；評估與匯報進度；必要時調(diào)整計劃；一個重要的職責(zé)是與項目組成員的直接領(lǐng)導(dǎo)（職能部門經(jīng)理）做好充分溝通，得到他們對小組成員在項目上時間的承諾；

項目顧問、執(zhí)行經(jīng)理：項目經(jīng)理的助手，幫助項目經(jīng)理對項目進行管理；一般項目將此角色定為項目的資源

項目組：項目組負責(zé)具體執(zhí)行項目中的任務(wù)，項目組成員對項目的產(chǎn)出和結(jié)果負責(zé)；

五、項目實施方案：

（一）項目的實施范圍：

結(jié)合公司目前狀況來看，ERP實施范圍包括公司的各個職能部門：采購、銷售、財務(wù)、人資、行政辦公、倉儲等，實施模塊為人力資源、工作流、文檔、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)商管理、項目管理、物流管理。

（二）實施方法

本次系統(tǒng)實施主要采用自頂而下的實施方法進行實施，先由上層管理人員確定系統(tǒng)大的管理框架和流程，然后再進行細節(jié)性問題的改善實施。實施步驟將實施主要分為三個階段。

1、協(xié)同商務(wù)上線階段，自2008年1月至2008年7月

本階段主要目標：了解ERP商務(wù)系統(tǒng)功能，熟悉ERP商務(wù)操作及管理思想，行政辦公流程的應(yīng)用。

本階段主要有以下任務(wù)：

（1）項目啟動

（2）業(yè)務(wù)流程規(guī)劃

（3）數(shù)據(jù)準備

（4）測試培訓(xùn)

（5）系統(tǒng)上線

2、ERP應(yīng)用階段。2008年8月-2009年12月

本階段主要目標是：1、深入了解ERP系統(tǒng)功能、結(jié)合公司現(xiàn)狀及管理需求確定軟件的核算體系、業(yè)務(wù)流程體系，保證ERP的成功應(yīng)用。

ERP實施分為九個階段：

（1）項目小組培訓(xùn)（2）業(yè)務(wù)流程規(guī)劃、討論（3）制定企業(yè)總體解決方案

（4）系統(tǒng)測試（5）客戶化開發(fā)（6）最終用戶培訓(xùn)

（三）項目實施的主要工作：

1、流程優(yōu)化。對公司先有業(yè)務(wù)流程進行分析討論，結(jié)合新的erp和工作流軟件，清除、優(yōu)化問題流程，設(shè)計優(yōu)化流程，實施、持續(xù)監(jiān)控和改進的工作步驟，將流程優(yōu)化為突破口，通過對公司的改革、改造，進一步規(guī)范管理行為和提高內(nèi)部管理水平。

2、數(shù)據(jù)準備。數(shù)據(jù)準備包含靜態(tài)數(shù)據(jù)及動態(tài)數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是信息化的基礎(chǔ)，初始化是信息化的第一步。保證期初基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的正確無比重要。

3、用戶培訓(xùn)。培訓(xùn)是成功實施ERP系統(tǒng)的重要因素。ERP培訓(xùn)有兩個重要目的：一是增加人們對ERP相關(guān)知識的了解；二是規(guī)范管理人員的行為方式。通過培訓(xùn)要使用戶的各級管理人員不僅要明確什么是ERP，它的實施將給企業(yè)帶來那些變化，并明確實施ERP后各個崗位的人員如何進行新的工作方式。

4、工作制度及規(guī)定。實施ERP系統(tǒng)對企業(yè)是一項深刻的管理革命，為了鞏固改革、改造的成果，必須用書面文件形式把新的業(yè)務(wù)流程明白無誤地昭示于眾，即制定工作規(guī)程與準則讓全體員工嚴格照此執(zhí)行。

六、項目預(yù)算

本項目預(yù)計總投入共50萬元。其中軟件費用20萬元、實施服務(wù)費用5萬元硬件及網(wǎng)絡(luò)改善費用20萬元、其他費用5萬元

七、項目風(fēng)險及防范

1、項目范圍風(fēng)險。項目采購管理通常有三種合同方式，即：固定價或總價合同、成本報銷（加獎勵）合同、單價合同。通常不確定性越大、風(fēng)險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費用的原因。但是采用這種方式，客戶存在較大的風(fēng)險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對供應(yīng)商存在較大風(fēng)險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧：賣方希望盡量縮小實施范圍，以最小的成本結(jié)束項目；而買方希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定價格獲得最大的效益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然造成效率低下，相互扯皮。

2、范圍風(fēng)險帶來的資金風(fēng)險。期初項目范圍約定不清晰，及在資金投入上預(yù)計不夠，可能造成后期投入的資金過多，從而帶來風(fēng)險。

3、項目進度風(fēng)險。關(guān)于ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有強調(diào)“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅取決于公司的能力，同時也在很大程度上受到客戶對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入是否足夠等方面的影響。而實際操作中，并非所有用戶對ERP實施都有這種理解與認同，因此，在項目進度計劃時，一味在項目進度計劃時求快，甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為項目里程碑，將對項目的控制造成很大壓力。

4、項目人力資源的風(fēng)險。人力資源是ERP項目實施過程中最為關(guān)鍵的資源。保證合適的人，以足夠的精力參與到項目中來，是項目成功實施的基本保證。

5、人員風(fēng)險來自于兩個方面，一是實施顧問的風(fēng)險，實施顧問素質(zhì)的高低很大程度上決定了ERP項目實施成功的程度。而是長通物流公司實施人員的風(fēng)險，項目中承擔各種角色的人員是否具備相應(yīng)的素質(zhì)。實施雙方人員的穩(wěn)定性也很關(guān)鍵，任何一方在實施過程中不斷更換實施人員都將為項目帶來的風(fēng)險。

要降低項目的人力資源風(fēng)險，就要保證進入到項目中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目要求。同時，應(yīng)保證項目人員對項目的投入程度。應(yīng)將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP項目實施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項目是在該階段項目相關(guān)人員最重要的本職工作；制定適當?shù)莫剳痛胧?/p>

6、對ERP認識不正確的風(fēng)險。有的企業(yè)把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥，認為既然ERP“功能強大”，只要上了ERP，企業(yè)的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入到ERP中來；還有的人簡單的將ERP視為當前業(yè)務(wù)流程的電子化。要防范或減輕這種風(fēng)險，需要對用戶進行大量的培訓(xùn)：ERP的由來，ERP的功能，實施ERP的目的與期望等等，盡可能在用戶產(chǎn)生“ERP不能滿足我的需求和期望”這種想法之前，讓用戶知道“現(xiàn)階段對ERP合理的需求期望是什么”。

八、項目質(zhì)量管理體系

為了保證項目的順利完成，應(yīng)建立完善的管理體系。

1、建立完善的文檔管理體系，做好本次實施的知識管理工作。由專門人員負責(zé)收集整理ERP過程中產(chǎn)生的文檔并分類進行管理。所有確定的流程及相關(guān)崗位職責(zé)描述應(yīng)該有清晰的文檔。所有會議應(yīng)有詳細的會議記錄，決議性文件應(yīng)由決策人簽字。系統(tǒng)實施過程中如有大的功能調(diào)整，應(yīng)由詳細的'書面文件。

2、建立完善的會議制度。

建立周例會和月例會制度，定期討論項目進展、問題及解決方案等。加強會議紀律管理，保證會議質(zhì)量。每次會議都應(yīng)有完整的會議紀要，并通報到項目管理人員及公司的管理層。

3、建立合理的獎懲制度，保證人力及其他資源的投入。ERP實施應(yīng)予參與人員的績效考核工資直接掛鉤。對在軟件實施過程中做出積極貢獻的人員應(yīng)予以獎勵。

4、建立監(jiān)察機構(gòu)，定期對項目的進度和實施質(zhì)量進行監(jiān)察評審。

九、項目運行評估

系統(tǒng)每階段上線運行后應(yīng)定期對項目進行評估，項目評估的主要依據(jù)是項目目標。

物流項目計劃書 （二）

一、盈利性

所有的投資項目都是以營利為前提。而這個項目，我們是按照每年20%的盈利目標制定。即投資1個億，我們會為你賺2000萬。

首先，我們設(shè)定中山的一家冰箱制造廠是我們的客戶。他們每個月的出口柜量在200F，去歐洲的港口，每個柜子的運費為2000美金。每月的運費為2000X200=40萬美金。我們和該公司簽訂的是一年的運輸合同，提供3個月的運費數(shù)期。在不考慮運費代理收入的前提下，我們按照20%每年（半年10%）的盈利目標來算，每個柜子，在資金運用方面，我們需要每個柜子賺取100美金的差價。當然，憑借每月200F即每年2400F的運輸合同，跟船公司爭取運費降低100美金是可行的。

再次，我們以珠海的一家空調(diào)生產(chǎn)廠為目標客戶。每月出口量在1000F,去南美洲港口，每個柜子的運費為3000美金。每月運費為300萬美金。如果我們?nèi)匀话凑彰總€柜子差價為100美金的利潤，數(shù)期為2個月，全年的盈利可達20%。

最后，我們以深圳的一家電腦設(shè)備廠為目標客戶。每月出口量在100F,到東南亞，每個柜子運費為1000美金，每月運費為10萬美金。我們提供的數(shù)期為6個月，每個柜子差價盈利50美金，全年盈利達20%。

因此，我們的客戶群體鎖定在每個月10萬到100萬美金的制造業(yè)經(jīng)營實體。

以上這些，僅僅是通過融資數(shù)期方面得到的利潤計算。事實上，我們作為國際貨運代理公司，同樣也是可以通過提供國際貨運代理業(yè)務(wù)賺取傭金差價。

二、可行性

就拿國際海運價格來說，各船公司每年都會有2-3次的漲價行動。漲價的幅度根據(jù)客戶的出貨情況，當年的整個運輸環(huán)境來說。極少船公司會為極少貨主提供全年不便的運價協(xié)議。而往往這些貨主的對外銷售合同卻是以一年為周期的，貨主就需要承擔由于運費變化造成的成本增高而利潤下降。而我們公司提供的服務(wù)的第二個亮點就是提供全年不變的價格，盡管不是簽訂運價時候最低的，但是，往往能夠給客戶一個安心，客戶也樂意建立長期的合作關(guān)系。但是，我們也會給客戶一些限制條件，就是60%的貨物，我們同意配運客戶指定的3家船公司，剩下40%的貨物，我們有權(quán)配運客戶另外同意的7家船公司。

我們給客戶提供的全年運價，是通過對以后一年的運價的預(yù)測及各船公司的運價策略來制定的。基本上，當我們擁有多個客戶的長期運輸合同到船公司，我們可以通過談判得到比單單一個客戶在船公司拿到的價格更好。此外，由于我們在選擇船公司方面有一定的自由度，也會根據(jù)市場上價格變化，及格時做出配運調(diào)整。此外，現(xiàn)在各船公司的運價都比較穩(wěn)定，每年2000F的客戶，( )運價調(diào)整在200-300美金，而且一般出現(xiàn)在7-10月份。通過之前比較大的差價和降價之后可選其他船公司的替代服務(wù)，也可以做到全年運費差價的盈余。

三、防風(fēng)險性

我們在為客戶墊付運費的同時，同時是用客戶托運的貨物作為短期質(zhì)押。在具體工作中，我們會根據(jù)客戶的出貨情況，貨物價值，船期，制定價格等情況確定我們給與客戶的運費額度及數(shù)期。將風(fēng)險降到最低。

四、可持續(xù)性發(fā)展

此項目首先定位在珠江三角洲，這里有主要的幾個港口，和龐大的制造業(yè)群。當我們的項目在這地區(qū)成功發(fā)展并穩(wěn)定成熟后，就可以復(fù)制成功到其他的區(qū)域，譬如，長三角，京津地區(qū)，渤海灣甚至內(nèi)陸以及海外。

五、公司架構(gòu)

公司分為市場部，銷售部，資金部和操作部及財務(wù)部和總經(jīng)理辦公室。

1、市場部是采集市場的最新運價，根據(jù)銷售部取得的客戶信息與船公司談判價格，與銷售部共同制定客戶最終運價。

2、銷售部是根據(jù)公司的銷售策略，鎖定目標客戶，收集客戶信息，與客戶簽訂運價和同等。

3、資金部根據(jù)市場部的市場運價信息，銷售部的客戶信息，制定給與客戶的信用額度和賬期，并跟蹤客戶出貨情況，隨時對信用額度進行調(diào)整。

4、操作部負責(zé)安排客戶的出貨。對銷售部負責(zé)。

5、財務(wù)部負責(zé)公司的所有資金流動，及運費收取和支付等。

6、總經(jīng)理辦公室對整個公司的業(yè)務(wù)負責(zé)，監(jiān)督，制定銷售策略及公司發(fā)展策略。

物流項目計劃書 （三）

21世紀是一個物流全球化的時代，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)逐步一體化，大規(guī)模生產(chǎn)、大量消費使得經(jīng)濟中的物流規(guī)模日趨龐大和復(fù)雜，傳統(tǒng)的、分散的物流活動正逐步拓展，整個供應(yīng)鏈向集約化、協(xié)同化的方向發(fā)展，成為物流領(lǐng)域的重要發(fā)展趨勢之一。當前，伴隨經(jīng)濟全球化以及世界范圍內(nèi)服務(wù)經(jīng)濟的發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)作為一個新興的服務(wù)部門，正在全球范圍內(nèi)迅速興起，跨國化、規(guī)?；途W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟化等現(xiàn)象已經(jīng)成為全球物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的興起，全球物流服務(wù)業(yè)加速發(fā)展，延伸到全球的每一個角落。物流行業(yè)已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部的競爭拓展為全球供應(yīng)鏈之間的競爭；從物流技術(shù)角度看，信息技術(shù)把單個物流企業(yè)連成一個網(wǎng)絡(luò)，形成一個環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈，使多個企業(yè)能在一個整體的管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運作。

網(wǎng)站的目標：

網(wǎng)絡(luò)憑借其卓越的互動性與便捷的交流手段正成為最有發(fā)展?jié)摿εc前途的新興媒體，成為眾商家倍為關(guān)注的宣傳熱點。許多行業(yè)的先鋒企業(yè)都已經(jīng)采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為客戶、合作伙伴在網(wǎng)上提供信息服務(wù)，并且借助互聯(lián)網(wǎng)，敏銳的捕捉商機。作為專業(yè)從事物流行業(yè)的大型企業(yè)，雋亞物流有限公司更需要建設(shè)好網(wǎng)站，將其作為對外宣傳、服務(wù)和交流的載體，來配合公司的迅速發(fā)展，使網(wǎng)站具有鮮明的行業(yè)特色，使更多的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)來結(jié)盟雋亞物流有限公司，使更多的客戶通過網(wǎng)絡(luò)來了解雋亞物流有限公司的雋亞物流網(wǎng)站。

網(wǎng)站的設(shè)計風(fēng)格：

我們將充分發(fā)揮網(wǎng)站策劃和建設(shè)開發(fā)的優(yōu)勢，在開發(fā)建設(shè)雋亞物流有限公司網(wǎng)站中將嚴格遵循以下原則：

一、在設(shè)計上：精美與高效兼顧。網(wǎng)站頁面設(shè)計體現(xiàn)雋亞物流有限公司的大型企業(yè)形象，在框架編排、色彩搭配以及flash動畫的適當穿插都做到恰到好處，使整個網(wǎng)站在保證功能的前提下給瀏覽者帶來良好的視覺享受和時代動感。

二、在網(wǎng)站功能上：充分體現(xiàn)網(wǎng)站的互動性，并且采用多種機制提醒網(wǎng)站管理人員，便于網(wǎng)管和相關(guān)人員及時響應(yīng)。并且特別注重網(wǎng)站的安全和穩(wěn)定，采用網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)登錄安全等方式確保安全。

三、在網(wǎng)站維護和后續(xù)擴展上：我們提供專門的網(wǎng)站維護后臺，網(wǎng)站管理員可以很方便的借助這個平臺維護整個網(wǎng)站。我們在規(guī)劃網(wǎng)站之初，就會將功能模塊框架搭建得很大而且易于擴展，以后增加新的功能和模塊都會非常方便，降低二次開發(fā)成本。另外，對于以靜態(tài)和FLASH展示的頁面，考慮到頁面的精美要求，我們手工維護。

網(wǎng)站的整體結(jié)構(gòu)：

一、欄目說明

欄目規(guī)劃充分考慮到長沙永豐物流有限公司展示企業(yè)形象、擴大知名度以及綜合功能的需要。網(wǎng)站采用了多種動態(tài)模塊，企業(yè)能夠自主、獨立的完成網(wǎng)站中多數(shù)內(nèi)容的更新。頁面的設(shè)計將充分體現(xiàn)雋亞物流有限公司一流企業(yè)的形象，在框架編排、色彩搭flash動畫的適當穿插都做到恰到好處，使整個網(wǎng)站在保證功能的前提下給使用者帶來良好的視覺享受和精神愉悅感。

二、網(wǎng)站首頁

采用靜態(tài)頁面，主要顯示最新動態(tài)信息、行業(yè)的動態(tài)信息、服務(wù)項目、運單查詢。瀏覽者一進入首頁就能夠了解整個網(wǎng)站的最新更新和公司的最新活動，和客戶需要查詢自己運單的消息。給瀏覽者耳目一新的感覺，吸引瀏覽者經(jīng)常訪問雋亞物流有限公司網(wǎng)站。

三、產(chǎn)品中心

采用靜態(tài)頁面，主要介紹我們的網(wǎng)站所有的主營業(yè)務(wù)和我們網(wǎng)站所有服務(wù)的項目，比如說：資費標準、付款方式、我們產(chǎn)品的優(yōu)勢以及如果說明我們公司服務(wù)的優(yōu)勢。

新聞中心

主要介紹公司的發(fā)展動態(tài)，各種信息。將各種信息按照時間的順序進行排列。

網(wǎng)站運營安全策略：

為保證網(wǎng)站的正常運行，用戶數(shù)據(jù)的高度安全，系統(tǒng)考慮了多種安全策略。網(wǎng)站建設(shè)的好壞也直接影響著很多的事情，這些都是在不斷地發(fā)展中才能夠得來的成果，這些都是我們一直以來不斷的進步的成果，這些都是我們一直以來發(fā)展自己的必須要做的手段。在日益激烈的競爭下，只有更多的營銷方針，才能夠做到更好！

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